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国控集团党委书记、董事长姚忠卯莅临金汇公司督导防汛工作

来源:时间:2022-04-25 13:56:36 【 字体:

424日上午,国控集团党委书记、董事长姚忠卯莅临国控金汇公司督导防汛工作,国控集团副总经理魏华阳、资产管理部经理张卫东陪同。

集团领导详细听取了公司安全生产管理体系构建、工作部署、日常检查落实及720特大暴雨灾害经验教训总结等相关工作汇报,并就公司防汛备汛工作重点、风险点和组织落实等问题与与会人员进行了深入研讨、交流。

座谈会上,姚忠卯同志充分肯定了金汇公司在防汛备汛工作方面做出的努力。面对当前疫情防控和防汛备汛叠加复杂局面,姚忠卯同志强调,要紧跟省委省政府防汛备汛工作整体部署,从全局着眼,从细处着手,系统做好防汛备汛、防范应对工作,一是要高度重视,严密做好防控工作整体布局。金汇公司下属企业包含电力施工、医药物流,在防汛抗灾和疫情防控方面,要牢固树立“宁可十防九空、不可失防万一”,严密做好防汛备汛工作布局,扎实构建防汛备汛体系,提前做好人力物力准备。二是要做好重点防控,确保汛期万无一失。要有针对性地构建防控工作体系,落实落细防控工作规范,针对医药物品的特殊性,建好医药物品防控制度体系,防止汛期风险及外溢带来的不利影响,确保医药企业安全有序经营。三是防汛备汛落实到人、责任到人。安全防汛要做好大量的落实工作,关键要落实到人。围绕防汛工作人员,要提前一步做好防汛备汛计划、各类情况的准备、事态发生应对等培训教育。针对医药物流公司仓库汛期风险点,要高标准严要求认真对待,把防汛风险排查和研判做细做实、把防汛物料配足配齐,确保不漏水、不进水。各个防汛点要做好信息联络沟通,及时总结分享。可学习借鉴社区疫情防控经验做法,抓牢盯死每一个环节,严格做到不安全不生产,隐患不排查不生产,隐患不治理不生产,避免汛期灾害发生,把损失降到最低。四是要加强领导,建好班组。充分发挥领导干部的带动作用,做好安全防汛工作整体部署、制度体系完善、工作监督落实,以及基层的培训教育指导,把防汛备汛工作的基础、基层、基本功搭实,为实现安全度假、保持安全稳定营造一个良好的局面。

集团领导督导进一步提高了公司防汛备汛工作的思想认识和责任意识,公司上下将高度重视当前防汛工作形势,严格贯彻国控集团防汛备汛工作部署要求,紧紧立足防汛工作落实责任,细之又细、实之又实抓好各项防汛工作举措,确保公司经营稳定发展。

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